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アーキテックス
成長と自信、そして自立
成長と自信、そして自立

安定を求める人は多いかもしれない。
では、本当の安定とはどうやって手に入れればいいのだろうか。

一番近道なのは、成長して自分に自信を持つこと。

学生と社会人とで一番大きな違いは、
何かに依存するのではなく自立すること。
決められたレールの上を歩くのはやめて、
自分で道を切り開き、成長して、自信を勝ち取る。

そのためには多くの経験を積むことが一番大事。
失敗の数だけ経験になり、成功体験を通してさらに成長する。

そんな環境を提供できるのも、アーキテックスの一つの強みです。

CAREER PLAN

キャリアプラン

first year

数字を追いかけ、
目標を達成する責任を。

役職:一般  
income: 350万円~400万円
事業部責任者直下で徹底した営業スキルを習得する。

オリジナリティの追求よりも、仕事の成果を優先し、最後まで粘り強く数字を追いかけ、 目標を達成することにこだわりと責任感が求められます。
営業の業務を通して、「プレゼン能力」「ライティング能力」「知識力」「目標達成力」 など経営をする上で必要な能力を1年間で習得します。

at least:
1~3 years

経営の基礎知識を
習得する。

役職:主任  
income: 400万円~600万円
本部にて経営基礎知識の習得をする。

経営する上で必要な財務経理・システム・マーケティング、集客の仕組みなどの知識を事業立ち上げメンバーの下で習得します。 常に、「営業力」はもちろん「論理的な思考力」が求められ、自身のエネルギーをフル活用し、経営の基本を身につけます。

at least:
3~5 years

業界の動向や、顧客のニーズを追いかけ、新しい仕組みを生み出していく。

役職:リーダー  
income: 600万円~800万円
リーダーイメージ
会社に必要な新しい仕組みや事業を創り出す。

問われる能力は「言われたことをしっかりとやるコト」ではなく「自分で考える能力」です。 会社として今何が必要なのか、経営者としての視点で物事を考える事が重要になります。
そこには、業界動向・顧客の志向を十分に調査するなど徹底した情報収集能力が必須です。

at least:
5 years~

ここから管理職。
今までよりも一層甘えは許されない。

役職:部長  
income: 800万円~1,200万円
社員一人一人が気持ちよく、
事業目的に貢献してもらうためのスキルを習得する。

楽しく働ける「場」を提供し、文化を創っていくのが基幹経営職の役目になります。
誰がやっても同じ成果が出る仕組み創りなど、マネジメントする上で重要な能力を習得していきます。

at least:
have ability

経営方針の立案や策定。
役員として社員を導く、その責任感とやりがいを。

役職:役員  
income: 1,000万円~
役員イメージ
経営方針や経営計画を立案・決定し、
会社経営に携わる。

担当分野のみではなく、他分野の知識も習得し、理解が出来る。会社全体の課題を発見し、解決をする。
・客観的な思考判断が出来る。
・得意分野や特定部門に偏らず俯瞰的に業務に携われる。
・コンプライアンス意識を高く持ち、業務及び業界に関わる高度な知識を有する。
・必要とされるマネジメントスキルを習得する。
・バランス感覚に優れている。
以上の事を期待しています。

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